La escena inicial:

Eres dueño de una PyME en Argentina, en el rubro de tecnología. Estás preparando tu presupuesto para el año entrante y tu jefe de tecnología te acerca un artículo donde un grupo de instituciones educativas públicas hacen una inversión de 50.000 USD para comprar una computadora cuántica. 

Justo coincide con el monto que podés invertir durante 2026. Tu colaborador va directo: Y si invertimos en una Computadora Cuántica? Suena moderno, pero caro. La pregunta no es si suena bien, sino si tiene sentido.”

Cómo tomas la decisión?

Primera evaluación

Revisas los ejes de la inversión teniendo en cuenta algunas palabras clave de esta parte del proceso tales como Aprendes, Imaginas, Calculas, Confirmas y Observas

• Tratas de intelectualizar que es un qubit, lo que significa potencia, los problemas donde se aplica la computación cuántica, etc.

• Estableces mentalmente en qué lo utilizarías y cuál sería el impacto.

• Buscas conocer que puedes comprar con tu inversión y cuánto puedes resolver de lo que habías imaginado

• Buscas información con consultores amigos y estableces consultas a proveedores.

• Levantas la vista para ver a tus competidores.

De este primer análisis sale que no resuelves un problema de negocio de tu empresa con la inversión que puedes hacer (Warning 1). Y te enteras que la tecnología está en una fase temprana (Warning 2). No puedes establecer que haya una inversión de tus competidores en estas tecnologías (Warning 3). Ni siquiera de instituciones educativas privadas (Warning 4).

Profundización de la evaluación

Las preguntas: 

• Lo que tienes en mente no es factible con el nivel de inversión que dispones. Hay alguna otra aplicación que se pueda considerar? 

• Has visto todos los beneficios posibles?

• Puedes hacer otra cosa en lugar de comprar el hardware?

Las respuestas:

• 50.000 USD no es “gratis”,  pero es justo la inversión del año entrante (Hecho). 

• No ves empresas de tecnología con las que pudieras hacer una inversión conjunta. Eso disminuiría tu riesgo (Hecho).

• Si compras un hardware con una “potencia” de 3 qubits, será insuficiente para cualquier aplicación comercial. Esa capacidad está limitada a propósitos educativos (Hecho).

• Puedes anunciar que eres de de las primeras empresas que invierten? Obviamente, tus competidores sabrán que tipo de inversión estás haciendo y pueden imaginar tu propósito. No ganas diferenciación. (Opinión)

• Si no compras hardware puedes contratar acceso en la nube… y ahí se abre un nuevo mundo. Cloud, te permite el acceso a equipos de decenas o cientos de qubits, sin preocuparte del mantenimiento. Ese hardware para vos no envejece. Es apto para resolver muchos problemas reales. Podrás ajustar la potencia de acuerdo al éxito de tu proyecto. Entonces aquí desaparece la obsolescencia, puedes controlar mejor el riesgo, aumentar la flexibilidad y hasta puedes pagar por uso real (Hecho).

• En lenguaje de finanzas, elegir entre costo fijo y costo variable. Si la tecnología está en fase temprana, dudaría en hacer una inversión. (Opinión)

La decisión

Nada de todo lo mencionado hace a la inversión ilegítima, solamente la vuelve simbólica. Esto es una foto o título que puedes utilizar institucionalmente y sumarle la narrativa de estar en la frontera tecnológica. Y lo que debes saber es que no ganarás una ventaja competitiva, ni obtendrás un retorno económico o capacidad real de innovación. 

Aquí la lógica PYME es fuerte: “Te sirve para producir mejor o vender más?” Como PYME no harías el proyecto por: 

• Falta de ROI claro.

• Prioridad en eficiencia y resultados.

• Preferencia por probar antes de inmovilizar capital.

• Uso de servicios en lugar de activos cuando la tecnología es inmadura.

• No ves que otros inviertan en esa tecnología, ni siquiera instituciones educativas privadas.

La pregunta final que incomoda… 

Como dueño de una PYME no hubieras aprobado jamás una inversión como la hacen las universidades. Entonces está mal la inversión que hicieron?

Hay una mirada diferente con una frase polémica… Hay diferentes objetivos o incentivos. El sector público busca visibilidad, señal política e hitos simbólicos. La PYME busca supervivencia, flujo de caja, retorno. Esto no es una acusación, es una diferencia estructural. Aún así, las decisiones en ambos casos deben ser racionales.

Los warnings mencionados en el proceso de decisión existen para todos, públicos o privados. Entonces, por qué la decisión es diferente con fondos públicos? Y digo fondos públicos porque no conozco iniciativas de inversión de este tipo en universidades privadas que suelen invertir a veces mucho más de esta cantidad.

Posiblemente diría que la buena gestión pública o privada, comienza haciendo las preguntas correctas como alguna de las que hice en este artículo. 

Si acaso existiera un plan público verificable, podría iluminar a los privados con una hoja de ruta de una tecnología en estado de evolución. En mi opinión la ausencia de información, limita la credibilidad o legitimidad de un proyecto de inversión, que a lo mejor tiene muchas aristas que no estoy imaginando.

También la falta de información propone otra discusión que no es técnica, y es más importante: La decisión fue racional?

Tal vez la discusión no sea sobre computación cuántica, sino sobre cómo decidimos cuando el dinero es propio y cuando no es propio.

Vamos! Escribe tu opinión sobre cómo trabajarías este caso de inversión

Te leo!

Lic. Raúl Bustamante